2007年6月21日至22日组织部一行三人赴北大、清华调研，并参观了北大校史馆和清华图书馆。调研中，深入了解了清华大学的学校基本情况，干部选拔任用，后备干部培养，基层党建活动开展，人才引进等情况。
一、学校基本情况
北大创办于1898年，初名京师大学堂。1912年5月改名北京大学，严复出任第一任校长；蔡元培出任校长时，实行“兼容并包、思想自由”治学理念；蒋梦麟继任校长后，提出十六字办学方针：“教授治学、学生求学、职员治事、校长治校”。
2000年4月北大与北京医科大学合并至今，基本保持原来构架（财政、人事、干部选拔任用等独立运行）。现有教职工6100名（以下数据均不含医科），其中专任教师2000名，学生总数31000名，其中本科生2600名。基层党委、直属党总支41个，机关职能部门23个，成立了保密办公室（军工项目）。党员总数13000名，占35％，教师党员50％，本科生党员比例13％，研究生党员比例34％。处级干部320名，院系双肩挑干部达80％。
清华大学始建于1911年，初名为清华学堂，1928年更名“国立清华大学”，1938年迁至昆明时曾改名为“国立西南联合大学”。现在的校本部——清华园，明朝时为一私家花园，清朝康熙年间是圆明园一部分，著名的万泉河从校园蜿蜒穿过。“自强不息、厚德载物”是该校的校训。
目前设有46个基层党委和直属总支，教师党员达到四分之三，本科生党员占17－18％，硕士生党员占40％，博士生党员占50％。因为每年新生以10％党员数迈进，所以主要任务是培训大一学生，具体由大一学生工作组统筹安排活动。本科生党校学习计入学分。
二、干部选拔任用
院系领导班子实行共同负责制，行政占主导地位。班子的配备，党政职务适当交叉。选择书记人选：一看政治素质，二看协调能力，三看互补性；要求党委书记既要懂得教学科研，便于交流协调，又要甘当配角，还要善于处理复杂突发事情。
清华的传统是：党组织是强的，但是不出头的。党政不分家，不怕踩脚，谁合适，谁去做。选任干部，着重选不太想当干部的人出任领导职位，前提是看准人选，一旦这个人答应肯干，一定能负责任干好的。（我们可以这样借鉴：选任干部要选不想当干部的但又是具备了干部素养和能力的人出任领导职位。这样功利性比较小）。提倡干部零物质往来的一种心态和文化传统，不提倡拉拉扯扯、吃吃喝喝、逢年过节串门拜年发贺卡等，更反对背后、地下搞业余组织部。
三、后备干部选拔培养
后备干部选拔培养渠道，有共青团的绿色通道，有班子成员先进后出政策，有教师到机关挂职留任，有提前介入管理工作的学生助理、主管等锻炼岗位。对校院系后备干部选拔培养，领导重视非常关键。清华党委书记49岁一上任，就着手关注培养后备人选。对中层后备干部，有意识放到不同岗位锻炼考察，一旦有机遇，就是水到渠成。后备干部队伍调整充实工作，基本上是按照上级要求，2年作一次整体调整，1、集体推荐，2、领导推荐，填写推荐意见，签名以示负责，个人自荐（主要针对教师群体）。
四、基层党建活动
北大对基层党建活动支持力度较大，每年按党员数每人100元下拨活动经费，全年财政拨款200万；另外实行创新立项活动，组织部党费给予经费支持。
清华大学对教授入党的，组织部长亲自参加支部大会以示重视。
五、人才引进培养理念
清华有“大师之园”美誉，现有两院院士64名。有引进杨振宁等大师级人才，亲自为大一新生讲授普通物理课程；有“讲席教授制度”，也可以是“串糖葫芦”（讲学教授团组）等吸引人才的多种形式。
鼓励出国留学学生，毕业不用急着回来，找一个名师，做一段博士后，进一步提升学术水平再回来。

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